Starke Lieferanten - ein Schlüssel zum Erfolg

Die komplexen Abhängigkeitsbeziehungen eines Unternehmens zu seinen Unterlieferanten brachten als logische Konsequenz die Disziplin des Lieferantenmanagements, wie man es heute kennt hervor.

8D Bild

Insbesondere der automotive Bereich und die Zulieferindustrie für den Automobilbau sind auf konsquentes operatives und strategisches Lieferantenmanagement und die Lieferantenentwicklung angewiesen.

 

Lieferantenmanagement vor Ort 

Die Project Engineering ist als dienstleistendes Ingenieurbüro oftmals der ausführende Arm des operativen Lieferantenmanagements. Mit unseren erfahrenen Lieferantenmanagern vor Ort beim Lieferanten führen wir schief laufende Projekte wieder zurück auf die richtige Spur, stellen die Lieferfähigkeit sicher und stellen Probleme durch die Schließung von Lücken in den Q-Regelkreisen dauerhaft ab.

 

Wir haben eigene Trainings zu gängigen Qualitätsmanagement-Themen entwickelt und sind somit in der Lage, im Rahmen der Lieferantenentwicklung komplette Abteilungen - beispielsweise zu den Themen 8D-Report, FMEA , PPF-Verfahren oder besondere Merkmale - nachhaltig zu schulen. Alle unsere QM-Schulungen finden sie hier.

 

Wir verfolgen auch im Lieferantenmanagement und in der Lieferantenentwicklung einen Multidisziplinären, praxisnahen Ansatz. Lieferantenspezifisch stellen wir eine Task Force aus Prozessexperten, Qualitäts-Ingenieur und Trainer zusammen.

 

Strategisches Lieferantenmanagement

Lang- und mittelfristige Entwicklung eines Lieferanten-Pools für Ihr Unternehmen. Dabei stehen die Optimierung der Stärken und die Beseitigung der Schwächen der ausgewählten Lieferanten an erster Stelle, was folglich zu gesteigerter Produktqualität bei abnehmenden Kosten führt. Ebenso umfasst das strategische Lieferantenmanagement die Streuung des Risikos durch den Aufbau von Alternativlieferanten und die Bindung vorhandener Lieferanten durch integrative Maßnahmen an das eigene Unternehmen.

 

Operatives Lieferantenmanagement

Auf operativer Ebene ist die Steigerung der Leistung des einzelnen Lieferanten das Hauptziel der Lieferantenentwicklung. Die Implementierung eines Lieferantenbewertungssystems schafft eine vergleichbare Datenbasis. Die wettbewerbsfähigsten Lieferanten lassen sich so identifizieren.

 

Wenn Sie wir sie im Lieferantenmanagemant ünterstützen können, nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.